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企业战略、人本、文化可以被看成三面体的企业管理金字塔,战略的高端是远景、人本的高端是使命、文化的高端是价值观,它们构成了金字塔的顶部。注重企业战略和文化的同时,古野软件以人本的思想坚信企业的核心竞争力来自于她的每一个成员,尊重每一名员工的个人价值,着眼于每一名成员的个人价值提升。
     借鉴现代人力资源管理思想,古野软件制定了完善的培训体系,并设计了丰富细致的培训内容,使古野的员工能够在激烈的人才竞争中从容淡定,稳步向前。

。新员工入职培训

    从新员工融入古野大家庭的第一天,公司就设计了丰富的培训内容、安排了多种多样的培训形式,使新员工能够尽快了解公司业务、工作流程、组织机构,领悟企业文化和价值观。

。专业技术培训

    在专业技术方面,我们不但完善内部的培训,同时也利用海外总公司的技术资源不断为中国本土的员工拓展自我提高的机会。
公司内部培训:根据公司业务内容的需要,有针对性地进行相关软件技术、软件工程知识、管理知识            等方面的培训。
总公司技术培训:针对在各个开发项目中具体运用的相关技术,以及同行业新兴技术,日本总公司不                                   定期指派资深嵌入式软件工程师到古野软件对公司员工进行技术培训。

。质量管理培训

   根据客户需求、业务过程以及发展的需要,制定了相应的质量管理培训。
新员工的质量管理培训:结合公司的质量管理体系,制定完备的培训计划,安排专业人员对新员工                                                进行质量管理的培训。培训结束后,进行培训结业考试。
在职员工的质量管理培训:根据在职员工对质量管理体系已经很熟悉的现状,经常随机性地,通过                                                  实际问题来对在职员工掌握的质量管理内容进行抽查,并根据抽查的结                                                  果对员工进行有针对性地培训。
全员的质量管理培训:当质量体系的某些环节进行了改进时,安排专人对全员进行培训。
外部的质量管理培训:公司定期派员工外出学习质量管理的课程,听质量管理的讲座,参加质量管                                           理的研讨会。

。外语培训

   拥有科学的外语培训体系,根据业务内容为员工量身定制学习计划,定期进行有针对性的语言培训和异域文化辅导。

。海外研修及工作

   定期为优秀员工创造机会,到日本总公司进行技术研修或是长期工作。

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